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Identifier le Bonheur Au Travail comme la Mission d’entreprise

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« Traitez un individu comme il est, il restera ce qu’il est. Traitez-le comme il doit et peut devenir, il deviendra ce qu’il doit et peut être. » (Johann Wolfgang von Goethe)

Au commencement

Le bonheur au travail est le lien qui permet de parler de conciliation famille-travail, collaboration, innovation et efficience dans les organisations.
Au travers de ces propos, on remet l’individu au centre de la réflexion entrepreneuriale en lui redonnant son autonomie, en le rendant responsable et en suscitant sa créativité.
Bref, c’est un écosystème qui me ressemble.

La motivation en statistique

Des chiffres éloquants

1 %
des collaborateurs ne se sentent pas appréciés dans l'entreprise
1 %
des employés seraient plus efficients s'ils étaient plus reconnus
1 %
des employés gagnent plus dans un nouvel emploi

Une démarche 

Quels sont mes services ?

Nombreuses sont les entreprises qui doivent faire face à des problèmes d’adap­tabilité tant dans la gestion de la diversité que dans la gestion organisationnel­le.

Certains changements sont parfois nécessaires.

Je vous accompagne tout au long de ce processus dans la gestion du changement vers le succès.

Pour obtenir les résultats que vous désirez, que seriez-vous prêt à mettre en place dès demain ?

Mon support vous permettra :

  • D’appréhender de façon plus accessible l’attraction et la rétention de nouveaux talents dans votre organisation.
  • De gagner en efficience organisationnelle
  • D’augmenter la productivité tout en maintenant des standards de qualité élevés
  • De responsabiliser les individus
  • De diminuer le présentéisme et  l’absentéisme
  • De créer une appartenance forte à l’organisation

Mon approche personnalisée s’appuie sur vos valeurs et mission d’entreprise. Mon objectif est de veiller à ce que vous soyez outillé pour pérenniser votre activité tout en ayant une vision de croissance.

Ma démarche est basée sur le transfert de compétences, inspirée de la devise : « Quand un homme a faim, mieux vaut lui apprendre à pêcher que de lui do­nner du poisson ». Confucius.

Un de mes objectifs est de vous laisser avec les outils vous permettant, en équipe, de faire face à l’évolution de votre organisation et de devenir une entreprise apprenante.

Mon accompagnement va donc du recrutement à la gestion organisation­nelle, tant au niveau des processus de travail, que dans la structure de votre entreprise en passant par la culture de votre organisation.

Pour mieux cerner votre besoin, je vous invite à prendre un rendez-vous avec moi.

Nous pourrons alors voir ensemble comment je peux vous soutenir dans votre développement.

On ne peut rien apprendre aux gens. On peut seulement les aider à découvrir qu’ils possèdent déjà en eux tout ce qui est à apprendre. (Galilée)

Stratégies Organisationnelles

planification stratégique; structure organisationnelle; communication organisationnelle; culture de leadership.

Stratégies gestion des ressources humaines

Planification des besoins en main-d’œuvre Planification de la relève; Transmission des connaissances; Gestion de la diversité de la main-d’œuvre.

Acquisition

Attraction; Recrutement; Sélection des candidatures; Accueil et intégration.

Fidélisation du personnel

Santé, sécurité au travail*; Rémunération et avantages sociaux; Relations de travail; Relations entre collègues; Reconnaissance; Fin de l’emploi.

Développement

Santé, sécurité au travail*; Rémunération et avantages sociaux; Relations de travail; Relations entre collègues; Reconnaissance; Fin de l’emploi.

Défi Organisationnel

  • La gestion de la diversité
  • Nouveau marché concurrentiel  : le monde entier 
  • Les milléniaux : la relève 
  • La Responsabilité Sociale des Entreprises 

Lean Management

« Le Lean management est une méthode de management qui vise l’amélioration des performances de l’entreprise par le développement de tous les employés. »

Bonheur au Travail

Beaucoup plus qu’une notion de bien-être au travail, on parle ici de revoir la vrai mission de l’entreprise

Devenir une entreprise apprenante

Mon approche est de mettre en évidence que, face aux principales sources de compétitivité (de l’ordre technologique ou même dans le domaine de recrutement de talents), les organisations doivent sans cesse apprendre.
Dû à cette compétition, les réactions face à l’apprentissage ne doivent plus être un enjeux défini dans les plans stratégiques SMART annuels.
La réactivité et l’adaptation des organisations doivent se faire de manière intrinsèque c’est-à-dire de manière inné de la part des collaborateurs.
Pour se faire donc, il est important de mettre en place des structures permettant et facilitant l’accès à la formation, des formations continues.
Oui mais comment fait-on?
«Une organisation apprenante est une organisation qui a une compétence pour créer, acquérir et transférer de la connaissance et pour modifier son comportement en fonction de ses nouvelles connaissances et visions.»
(Garvin, 1993)

LES OFFRES

À titre d’exemple

6 mois d’accompagnement  à raison de 10 heures par semaine  en entreprise.

Travail sur un objectif d’équipe et un changement de paradigme

 
$4000/mois
À titre d’exemple

9 mois d’accompagnement  à raison de 10 heures par semaine  en entreprise. 

Travail sur un objectif d’équipe et un changement de paradigme

 
$3600/mois

12 mois d’accompagnement à raison de 10 heures par semaine en entreprise. 

Travail sur un objectif d’équipe et un changement de paradigme

$3480/mois
Formation/coaching 
Sur demande

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