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Identifier le Bonheur Au Travail comme la Mission d’entreprise

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« Traitez un individu comme il est, il restera ce qu’il est. Traitez-le comme il doit et peut devenir, il deviendra ce qu’il doit et peut être. » (Johann Wolfgang von Goethe)

Au commencement

Le bonheur au travail est le lien qui permet de parler de conciliation famille-travail, collaboration, innovation et efficience dans les organisations.
Au travers de ces propos, on remet l’individu au centre de la réflexion entrepreneuriale en lui redonnant son autonomie, en le rendant responsable et en suscitant sa créativité.
Bref, c’est un écosystème qui me ressemble.

La motivation en statistique

Des chiffres éloquants

1 %
des collaborateurs ne se sentent pas appréciés dans l'entreprise
1 %
des employés seraient plus efficients s'ils étaient plus reconnus
1 %
des employés gagnent plus dans un nouvel emploi

Une démarche 

 
À la base il est important de considérer un employé avant tout comme un individu à part entière.
 
Avoir une vision holistique qui permet de voir cet individu dans son environnement.
 
Aussi, il est nécessaire de les responsabiliser en mettent la confiance au centre de l’organisation.
 
Si un employé arrive à s’épanouir dans son travail en étant créatif et autonome mais aussi en ayant le goût de voir ses collègues tous les jours, il sera pas enclin à venir au travail sans « trainer » les pieds.
 
Le carcan administratif et de contrôle fait en sorte que les individus se sentent infantilisés et déconnectés des décisions de l’entreprise. Ils chercheront d’avantage à contourner les règles qu’à s’impliquer dans l’organisation.
 
L’entreprise libérée est celle qui remet les individus producteurs de richesses à la base des décisions organisationnelles.
 
À l’intérieur des organisations, les « opérateurs » sont les mieux à même de savoir comment gérer leur poste de travail. Ils le peuvent en autant que les informations qu’ils détiennent soient à  jour.

On ne peut rien apprendre aux gens. On peut seulement les aider à découvrir qu’ils possèdent déjà en eux tout ce qui est à apprendre. (Galilée)

Stratégies Organisationnelles

planification stratégique; structure organisationnelle; communication organisationnelle; culture de leadership.

Stratégies gestion des ressources humaines

Planification des besoins en main-d’œuvre Planification de la relève; Transmission des connaissances; Gestion de la diversité de la main-d’œuvre.

Acquisition

Attraction; Recrutement; Sélection des candidatures; Accueil et intégration.

Fidélisation du personnel

Santé, sécurité au travail*; Rémunération et avantages sociaux; Relations de travail; Relations entre collègues; Reconnaissance; Fin de l’emploi.

Développement

Santé, sécurité au travail*; Rémunération et avantages sociaux; Relations de travail; Relations entre collègues; Reconnaissance; Fin de l’emploi.

Défi Organisationnel

  • La gestion de la diversité
  • Nouveau marché concurrentiel  : le monde entier 
  • Les milléniaux : la relève 
  • La Responsabilité Sociale des Entreprises 

Lean Management

« Le Lean management est une méthode de management qui vise l’amélioration des performances de l’entreprise par le développement de tous les employés. »

Bonheur au Travail

Beaucoup plus qu’une notion de bien-être au travail, on parle ici de revoir la vrai mission de l’entreprise

Devenir une entreprise apprenante

Mon approche est de mettre en évidence que, face aux principales sources de compétitivité (de l’ordre technologique ou même dans le domaine de recrutement de talents), les organisations doivent sans cesse apprendre.
Dû à cette compétition, les réactions face à l’apprentissage ne doivent plus être un enjeux défini dans les plans stratégiques SMART annuels.
La réactivité et l’adaptation des organisations doivent se faire de manière intrinsèque c’est-à-dire de manière inné de la part des collaborateurs.
Pour se faire donc, il est important de mettre en place des structures permettant et facilitant l’accès à la formation, des formations continues.
Oui mais comment fait-on?
«Une organisation apprenante est une organisation qui a une compétence pour créer, acquérir et transférer de la connaissance et pour modifier son comportement en fonction de ses nouvelles connaissances et visions.»
(Garvin, 1993)

LES OFFRES

À titre d’exemple

6 mois d’accompagnement  à raison de 10 heures par semaine  en entreprise.

Travail sur un objectif d’équipe et un changement de paradigme

 
$4000/mois
À titre d’exemple

6 mois d’accompagnement  à raison de 10 heures par semaine  en entreprise. 

Travail sur un objectif d’équipe et un changement de paradigme

 
$3600/mois

9 mois d’accompagnement à raison de 10 heures par semaine en entreprise. 

Travail sur un objectif d’équipe et un changement de paradigme

$3480/mois
Formation/coaching 
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